IMPRESA DI CONFEZIONI A “ESMERALDAS”, ECUADOR Nepios ha accettato di promuovere il progetto treiennale “Esmeraldas”, sottoposto dalla Sig.a Rosy Citaristi di Bergamo, per dare vita ad una piccola Impresa di confezioni, accolta favorevolmente dalla Suore Ancelle della Carità del luogo, basata su presupposti di Imprenditorialità partecipata. Questo significa che almeno nei primi due anni i ricavi dell’attività devono essere in gran parte reinvestiti nell’impresa, riconoscendo solo una quota parte al personale addetto. Questa futura impresa parte da un tirocinio scolastico e di laboratorio della durata di 3 mesi,per poter istruire e insegnare alle ragazze l’uso della macchina da cucire e le competenze per poter lavorare e produrre per il mercato locale. Le Suore Ancelle della Carità, titolari dell’iniziativa, hanno individuato le 3 figure responsabili della piccola impresa : la maestra di confezioni, la responsabile amministrativa e la responsabile marketing-commerciale. SVILUPPO DELL’ATTIVITA’ Inizio dei corsi di confezionamento e inizio verifica delle richieste di prodotti sul mercato locale. Le figure impiegate nei primi 3 mesi: Stabilito che sia il 1° marzo 2007 l’inizio del corso di abilitazione per confezionamento, le 3 insegnanti che terranno il corso saranno immediatamente impiegate. Contemporaneamente il Responsabile commerciale marketing deve da subito sondare e verificare il mercato locale per stabilire le tipologie di prodotto e le quantità che il mercato ha bisogno e che più richiede, quali: tende per la casa, biancheria (lenzuola, copriletto, federe, ecc.), tovaglieria, grembiuli da cucina, grembiulini per bimbi /ragazzi per scuola, grembiuli e divise per lavoro, calzoni e calzoncini, abitini, camicette, borse di tela, ecc. La Responsabile amministrativa e la maestra di confezioni in seguito a dati pervenuti da responsabile marketing devono quantificare e pianificare la produzione che la piccola impresa può sviluppare secondo le necessità che il mercato richiede. ANALISI – COSTI - RICAVI Fatto questo si deve procedere ad una prima stesura di un listino prezzi dei vari prodotti tenendo conto e di questi costi: costo materia prima per ogni tipo dei prodotto, tempo impiegato per realizzarlo, quota parte delle spese generali (luce, trasporto, ecc.), quota parte manutenzione macchine e usura materiali r attrezzi, quota parte costo insegnanti e responsabili di settore, riconoscimento di una piccola quota al personale addetto, quota parte tasse e imposte locali. Il totale di questi costi deve essere caricato almeno del 40-50% e si ottiene il prezzo (ricavo) di vendita del prodotto. Si dovranno stabilire anche i tempi di consegna dalla data degli ordini ricevuti ottimizzando la produzione in azienda. Il mercato locale va tenuto monitorato e sollecitato costantemente. Si deve produrre ciò che il mercato richiede e non qualsiasi cosa,tanto per produrre. COSTI INIZIALI E SOSTENIBILI Partendo dalla richiesta delle “Suore Ancelle della Carità”,in base ai costi che hanno dichiarato del personale locale, si prevede: Per 3 mesi di corso: - 300 dollari per insegnanti - 200 dollari manutenzione macchine - 400 dollari per materie prime - 100 dollari per altri materiali Per un totale di 1000 dollari per il corso di 3 mesi. Considerando che le azioni preventive da fare da parte dei responsabili marketing, amministrativo e maestra di confezioni esposte in questo piano siano state fatte, occorre prevedere almeno 3 mesi di difficoltà organizzative di inizio attività. Pertanto occorre sostenere alla piccola impresa stessa cifra dei primi 3 mesi = 1000 dollari quale coperture certe di tutti i costi che dovrà sostenere dall’inizio del 4° mese. Dal 7° mese in avanti si dovrà incorniciare a produrre regolarmente e vendere al mercato i prodotti con i prezzi stabiliti dalla analisi dei costi e ricavi. Il guadagno netto della vendita (esclusi tutti i costi già preventivati) dovrà essere accantonato e reinvestito in acquisto di prodotti a minor costo e possibile allargamento del mercato. SICUREZZA ECONOMICA DELL’INIZIATIVA Per poter facilitare e favorire il conseguimento dei risultati, l’impegno economico da sostenere a favore della piccola impresa può essere allargato per tutto il corso di 1 anno, suddiviso in tre quote da versarsi ogni 4 mesi, previo riscontro dei risultati economici raggiunti dall’impresa. Di conseguenza: 1000 dollari per ogni 3 mesi= 4000 dollari in 12 mesi 4000 dollari: 1,3 Euro = 3076 Euro nel corso dell’anno Euro 3076 : 3= Euro 1025 ogni 4 mesi. L’analisi svolta con i dati messi a disposizione dalla sig.ra Rosy Citaristi è stata accettata e concordata dalle Suore Ancelle della Carità, titolari dell’iniziativa. L’Associazione Nepios, a partire dal 1° marzo 2007 al 28 febbraio 2009 ha versato Euro 6.152.

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. Progetto St. Mary's Lacor Hospital - Gulu

. Progetti a supporto dell'attività ospedaliera

Il progetto di Nepios NEPIOS ha iniziato nel 2001 la costruzione ad Azimganj di un villaggio di 45 case in muratura, in sostituzione di quelle attuali fatte di fango e paglia che ciclicamente vengono spazzate via dai monsoni e dalle piogge torrenziali che si abbattono in quella zona. Il progetto si è avvalso della collaborazione di Missione Calcutta di Bergamo e dei Padri Salesiani di Calcutta. Il progetto, portato a termine nel 2005 , consta di 45 case dal costo di Euro 1.500 cad. Il villaggio è stato intitolato a “Silvia e Michele Citaristi ”, scomparsi in un incidente aereo nel 1998. Modalità ed Esecuzione del progetto Le modalità stabilite dai Padri Salesiani e da Nepios per l’assegnazione della casa sono consistite in: . Ogni famiglia ha dovuto contribuire con parte dello stipendio per creare un fondo nel villaggio. Tutte le famiglie hanno eseguito il lavoro per la costruzione delle case gratuitamente . Tutte le famiglie si sono impegnate a ripagare gradualmente i fondi usati per costruire le case entro 15-20 anni . Questi soldi raccolti dalle famiglie verranno usati per creare altri servizi nei villaggi come acqua potabile, strade, elettricità, irrigazione e altri progetti come l’allevamento di polli, un caseificio e la coltivazione di verdure ecc.. . Ogni casa sarà costituita da due stanze con un corridoio con muri e mattoni e il tetto di RCC Nepios ha provveduto a finanziare interamente il progetto per complessivi Euro 67.500 Obiettivi per l'anno 2007 Costruzione all’interno del villaggio di una sala polivalente che serva da punto di riferimento per le attività sociali del villaggio, quali l’ambulatorio medico, la scuola, la sala matrimoni oltre che punto d’incontro per gli adulti. Il progetto è promosso in collaborazione con Policrom Screens e Kiwi Design. Impegno richiesto € 10.000

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